重磅!可口可乐召集全球广告大比稿

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7月前

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【摘要】:疫情下的自救?可口可乐召集全球创意&媒介大比稿

近日,全球巨无霸品牌公司可口可乐发布了一个重磅消息,对全球媒体购买和策划业务进行重新比稿,包括:创意、媒介、体验式营销、生产管理和购物者营销。
虽然,可口可乐并未透露参与此次比稿的具体机构,但表示,包括WPP集团的竞立传媒,埃培智集团的优盟,阳狮集团的星传媒体和电通集团的凯络在内的全球媒体巨头都将参加。
Media Sense 将负责管理整个媒介业务比稿过程,而普华永道则负责监督创意比稿过程。现有的媒体机构将参与审查。这些代理商包括其现任的媒介代理商凯络媒体(Carat)、竞立媒体(MediaCom)、优盟(UM)、星传媒体(Starcom)

可口可乐一位发言人表示:“媒体和创意代理服务需要我们的品牌进行大量投资。它们也是我们正在进行的数字化转型旅程中至关重要的组成部分,以推动我们的业务发展。考虑到这一点,我们决定对全球媒介和创意代理公司的模式进行彻底的重新设计,以适应新的战略,运营和商业需求。预计这一过程将在2021年底前完成。”

此次,可口可乐重新进行大比稿,缘由是可口可乐要停止生产一些销量低、过时的饮料,计划淘汰旗下大约200个子品牌,并专注于生产最赚钱的核心产品。以及可口可乐CEO提出的一项全球计划,旨在改变其营销方式以提高效率,并削减成本。

可口可乐发言人表示:“我们正在从根本上转型并大大提高营销投资的有效性和效率。 通过改进流程,消除重复并优化支出,我们将节省大量资金,以推动对品牌的再投资。”

8月,可口可乐将其旗舰可乐品牌的美国创意职责授予MDC Partners的Anomaly。此举结束了W+K波特兰与可口可乐长达15年的合作,但W+K纽约办公室负责雪碧和维他命水等可口可乐公司旗下品牌。可口可乐在全球范围内使用了许多其他创意机构。可口可乐公司的发言人拒绝评论哪些有创意的在职者将参加审查过程。

根据数据咨询公司COMvergence的数据,可口可乐每年在全球媒体上的支出约为25亿美元,其中传统媒体为18亿美元,数字媒体为7亿美元。目前尚不清楚可口可乐模式的变化将如何影响其支出。

作为可口可乐业务的重要组成部分,疫情时期对可口可乐在户外活动造成了沉重打击。可口可乐报告称,今年第二季度净收入下降了28%。

由此可见,此举是可口可乐在今年疫情严重影响下的自救,整合自身发展业务、缩小发展规模、减少广告支出,减少广告成本,可口可乐的自救举措或许可以为被疫情重创的企业提供一个蓝本。

 

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