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2020年,企业如何熬过危机?

作者:品牌头版

首发:2020-02-21 15:42

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摘要:先有以西贝、木屋烧烤为代表的知名餐饮企业卖惨,后有新潮传媒开工第一天公开裁员。最近,随着企业复工潮的来临,越来越多的企业祭出了“降薪”这一武器,以应对尚不明朗的市场环境。

在是否取消公积金引发舆论的热议之后,国务院下发通知决定阶段性减免企业社保费和缓缴住房公积金,并采取多重措施稳定就业。

具体来说:

湖北省外中小微企业2月到6月免征社保、大型企业2月到4月社保减半征收;湖北省各类企业2月到6月免征社保,6月前可缓缴住房公积金。

不过,这依旧不能缓解企业遭遇的严重困境。

先有以西贝、木屋烧烤为代表的知名餐饮企业卖惨,后有新潮传媒开工第一天公开裁员。最近,随着企业复工潮的来临,越来越多的企业祭出了“降薪”这一武器,以应对尚不明朗的市场环境。

那么,对于企业来说,究竟该如何度过注定难熬的2020年?

现金流、现金流、现金流

重要的事情必须说三遍

根据一份清华、北大联合调研了995家中小企业后得出的结论:

34%企业的现金流只能维持一个月,17.91%的企业只能维持三个月,能够维持6个月以上的占比仅为9.96%。

也就是说,将近90%企业的现金流都是不合格的!

2020年,企业如何熬过危机?

众所周知,现金流是企业经营过程中一个极其重要的指标。因为,即使你的企业具备很强的市场竞争力、极富有想象空间的市场前景,但只要现金流断裂,就意味着公司瞬间寿终正寝。

看不到第二天的太阳。

事实上,不仅是中小企业,就连上市公司也遭遇了现金流压力。

这也是为何,在“情人节”当天证监会火速发布了再融资新规,从定价、发行规模和时间间隔等多个维度大幅降低了再融资的门槛。

目的就是为了解决各上市公司的资金流问题,尤其是科技型企业!

可能有人会说,上市公司可以从资本市场融资,那么普通企业该怎么办?

在我看来,主要有三个办法。

第一、通过银行贷款,充实自己的现金流。

为什么西贝董事长要公开喊穷?目的就是引起舆论和监管层的注意。

果不其然,根据相关的报道,目前西贝已经获得了来自浦发银行4.3亿元的授信,甚至还在与众多投资人见面。

因此,困难面前各显神通,去申请银行贷款补充流动资金吧。

第二、缩减企业各项开支。

“公司通知17号开始上班,并全员降薪30%,停工期只发基本工资,全年不再调薪,如果有谁不接受可以辞职。”

很多公司都采取了诸如此类的裁员降薪措施。

事实上,通过降薪度过危机这事,就连阿里曾经也干过。

2001年,面对互联网泡沫破灭,阿里的账面上只剩下900万美元,在当时只够存活6个月时间。最终,通过各种“惨无人道”节省开支的办法,硬是将阿里的存活时间由6个月延长到了18个月。

此后,才有了如今我们看到的阿里巴巴。

第三、公司股东注资。

在现实中,尽管很多公司账上留有的资金不多,但是企业在持续经营的过程中总是赚过钱的。也就是说,可以寻求股东追加投资或者借款的方式,帮助企业度过难关。

正常情况下,只要企业有经营前途,这样的操作便是可行的。

稳妥起见,企业应该保证在极端情况下,依靠现金流仍能够维持6个月以上!

加强产品、服务创新

重视修炼内功的绝佳时机

以餐饮行业为例。

为什么说哀鸿遍野的餐饮行业里,麦当劳和肯德基成了最后的赢家?

2020年,企业如何熬过危机?

因为,麦当劳和肯德基借着疫情期间继续开门营业的机会,向外界展示了一个“健康、安全、有承担”的品牌形象。而之所以会如此,离不开两家企业在产品和服务上的领先地位。

因此,品牌加强产品和服务上的创新,显得尤为重要!

事实上,不仅是餐饮企业,其他各行各业的企业都应该如此。

受疫情影响,短期市场需求必然遇冷,但是由于整个国民经济结构尤其是14亿人的需求并未发生改变,因此长期来影响并不会太大。既然如此,企业在缩减开支的同时,自然需要将更多精力放在品牌竞争力的打造上。

要么靠服务赢得用户的好感,要么靠产品增强用户的粘性。总而言之,当下是修炼内功的绝佳时机!

大量“深化上下游供应链合作

携手共渡难关

2月10日,阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团联合发布《阿里巴巴告商家书》,推出六大方面20项特殊措施,扶持中小企业发展。

为什么阿里巴巴要帮助商家打赢疫情中的经济战?

2020年,企业如何熬过危机?

可能有人会说,这是为了践行“让天下没有难做的生意”;也有人说,这是为了趁企业困难时期,实现蚂蚁金服的逆势增长。但在我看来,是平台出于保护上下游供应链的考量。

倘若中小卖家都倒闭了,那么阿里作为平台,又有何存在的必要?

这样的逻辑,也可以运用在企业与上下游的关系上。

从供应链的角度说,每一个企业都是各自供应链上的某一个部分,都是“拴在一根绳上的蚂蚱”。因此,经营困难更多的企业,要学会向供应链的上游“叫苦”,比如能不能多一些折扣?能不能缓一点付账款?能不能在新产品和技术上给与照顾?

当然,经营相对较好的企业,可以利用这样的机会做一波人情,秉着让“长久生意”的原则给困难企业让利,巩固彼此的关系。

以保证上下游供应链企业共渡难关!

如果总是抱着不顾其他相关利益体死活的心态,到最后往轻的说丢掉了朋友,往严重的说还结下了不少仇人,砸了自己的脚。

加强价值观建设

企业长期发展的基石和根本保障

企业价值观有什么作用?

在“太平盛世”的年代,发展能够掩盖一切问题。但是,一旦企业遭遇到经营危机,尤其是面临生死存亡的时候,价值观的作用就会显现出来。

2020年,企业如何熬过危机?

一般来说,缺少价值观的企业,在面临困难的时候往往就会陷入一盘散沙,老板与员工之间、员工与员工之间、股东之间的利益诉求会导致公司分崩离析。

即便存活,也只是苟延残喘!

因此,企业必须加强文化价值观的建设。只有这样,才能将员工团结起来,才能形成强大的凝聚力和战斗力,才能将制定的战略付诸实施。

那么如何加强企业价值观假设?

对中小企业来说,就是将企业老板的思想、观念和认知灌输给员工,就是用老板的价值取向统一全公司的思想。

如此一来,整个公司就是一群志同道合的人,才能在企业发展的道路上不断“攻坚克难、摧城拔寨”。

当然,可能有人说,万一企业老板的价值观是错的呢?

那我只能说,老板的价值观决定了企业的价值观。如果企业老板的高度,那么注定企业在应对危机的过程中惨遭淘汰。

但是,这是企业老板需要反省的地方,而不是拒绝企业价值观建设的借口。

* 本文由 SocialMarketing 作者:品牌头版 发布,其版权均为原作者所有,文章为作者独立观点,不代表 SocialMarketing 对观点赞同或支持,未经授权,请勿转载,谢谢!*

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