狗熊型企业与猎豹型企业谁能活得更久?

小马宋 小马宋

4年前

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【摘要】:创业做一家公司,结果有:做成、做大、做久。

我曾经在我的知识星球中写过一个话题:

创业做一家公司,结果有:做成、做大、做久。 

做成,跟创业者自身的禀赋有关系,能力强资源对的团队,一般都能做成。 

做大,就需要外加两个条件,行业市场体量要大,比如你做订书机,那死活都做得不大;比如餐饮,市场体量万亿级别,你切一块就能到百亿。还需要供应链成熟,比如奶茶饮品比较成熟,鲜榨果汁的供应链就不稳定,新鲜水果供应和价格波动太大,储存不易,所以奶茶有大品牌,鲜榨果汁就没有做出来的。 

做久,就要再加一个条件,企业的持续创新能力和本行业的技术迭代速度。企业创新能力要强,但行业迭代速度要慢,才符合百年老店的条件,迭代速度快的行业,少有能坚持十年以上的,比如手机行业。

不过今天,对这个问题又有了一些思考,就是关于做久的问题。

在新中国的历史上,可能还没有过一次像今年疫情一样的情景。不仅仅是国内经济停摆,国际经济也基本停摆,曾经以为永远都是阳光明媚企业家可能真的没有预料到这种风险。

我们平时去说商业模式,是按照正常运行的经济模型讲的,那么这个时候似乎专注、极致的商业模式更令人欣赏,比如万科,曾经是个大杂烩的商贸公司,曾经做过VCD等等业务,后来专注做房地产,我们更欣赏这种企业精神。

但还有一种企业,它天生就不专注,它这个领域搞一点,那个领域搞一点,虽然都不是最好的,但都做得还不错。比如复星国际集团,它所涉及的经营领域包括医药、地产、钢铁、矿业、零售、服务等等各种。我们一看这个,就觉得企业不专注,没有极致精神。

但所谓什么商业模式更好?都是基于具体条件分析的,比如今天的全球大疫情,很多单一业态经营的企业就完全扛不住,美国排名第二的安飞士租车公司,一个月时间股价已经从52块跌到6块多,企业现金储备好还可能活下去,很多现金流不好的企业,可能就直接破产了。

专注型的企业,就像猎豹,猎豹是世界上跑得最快的哺乳动物,它们的牙齿、肌肉、体型都是为了以更快的速度捕获猎物并杀死它们而存在。但猎豹的生存有个劣势,就是它的食物太单一了,它们只能吃肉,而肉是非常短缺的。

有时候《动物世界》这种节目会给我们一种假象,就是以为猎豹去抓羚羊会一击必中,永远有那么一群羚羊等着它们吃。其实不是,肉食动物大部分时间是在饿肚子,所以早期才有很多饿肚子的狼进化成了狗,它们靠打扫人类的粪便维持生存。而一旦食物短缺,猎豹这种只能靠单一食物的动物,就很危险,他们的爪子再厉害、速度再快都没用。

最近我们在找办公室,想租一个四合院,有位朋友推荐了一个,原来这个院子是用来做民宿的,装修好了六间房,一个咖啡厅,带个院子,一间客房一天住宿的客单价是750,现在一个月整院出租才3万多。旅游民宿,这个行业今年可能会死掉一大批。当然这也怨不得企业,几乎谁也没想到会有这种情况。

但所谓风险是什么?就是可能的损失。可能性,就是概率,虽然这种大疫情概率很小,但它一旦发生,对全世界都是100%。

多业态经营的企业呢?它们像狗熊。熊是一种杂食动物,熊跑得没有猎豹快,动作没有猴子灵活,体型没有大象大,眼睛还有近视,所以被称为熊瞎子。但狗熊的生存策略特别多元,他们不仅仅吃肉,还吃蔬菜,熊可以爬上树去掏蜂蜜吃,熊可以在水里抓鱼,可以挖出蛤蜊并像嗑瓜子一样吃掉它们。就算是遇到寒冬,它们实在没有实物了,还可以直接冬眠等到春天。熊没有特别出色的技能,但他们的生存机会反倒更大,因为食物选择比较多,东边不亮西边亮,总不至于饿死。

我有个朋友,他就是一个典型的狗熊型商业,我平时说他是狐狸型,看到什么机会都去捞一把。他名下的商业,有地产、餐饮、建材、游戏、金融、汽修等等,每个领域都没做到很大,但每个生意都赚钱。我想他不太可能做成一家著名的大公司,但他的企业在每次风险到来的时候更有机会活下去。

其实单一经营风险很大,但未必说你就一定自己经营许多业态,也可以通过投资持股、保险、房产等多种手段降低未来破产的风险,永远不要把鸡蛋放在一个篮子里,对企业对个人都是一样的

对于个人,我们可以想想那个被裁掉的高速公路收费员,她痛哭流涕的说我只会收费,每一个职位都不是永恒的。在一个快速变化的世界里,单一的生存策略是有很大风险的。

当然了,企业的战略经营方向,还是由你自己判断。

(完)

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