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苦逼的策划(一)

作者:苏绪柒

首发:9月前

摘要:这篇文章里,我们看到,作为房企“食物链”底层的地产策划的无奈和辛酸,最后还落的一个辞职的下场。

01

朋友圈近日被一篇名为《样板房的灯碎了以后》的推文刷了屏,也引发了不少圈内人的共鸣。

引发共鸣的原因个人觉得有两个,一个是沟通流程上的复杂冗长,另一个则可能是这样复杂冗长的沟通引发的后果。

这篇文章里,我们看到,作为房企“食物链”底层的地产策划的无奈和辛酸,最后还落的一个辞职的下场。

传说中的“项目卖得不好,杀个策划祭天; 卖得好,杀个策划还愿”,在地产圈里面可能并不是一个段子。

02

年度广告推广方案、月度媒体合作方案,项目各大节点策划方案,周末暖场活动方案,各大新闻热点策划方案……这样的方案数不胜数。 各种方案,压得房企策划们一天当两天用。

对于一般人来说,周末、节假日是用来休息的,而可能对于大多数的地产策划狗们,则是用来上班的。

另外,这些方案是绝对不可能一次就过的。 一会儿,领导说,这里要改,那里要调,一会儿……领导们恨不得把思路都给你扭过来。

更恐怖的有可能是,你的这一层领导认可你的方案了,有可能再上面的领导不满意。

一而再,再而三,改改改,已经成为了工作中的常态。

对不起,要么忍,要么滚。

03

晨会、晚会、周例会、研讨会、专项会……每周的工作被开会铺得满满的。

开会是有用的, 但是也不排除有些会开了跟没开差不多。

理论上,开会应该是用来解决问题的。 但现实很多会议非但不能解决问题,还会产生一系列的更多问题。 问题越来越多,于是,在会议上出现了很多反人类的现象。

很多公司喜欢把开会时间放在晚上,领导的理由很充足: 晚上开会不耽误正常工作。 是的,在领导看来,我给你发了工资,你的整个人都是我的,想下班? 想都别想。

最后,会议结束了,批斗大会结束了,个人表演秀结束了,背锅侠找到了,大家皆大欢喜,于是顺手发了一个朋友圈,一定要在项目所在地或公司地址,拍一张办公的场景,配上一段能把自己感动的文字,心里默念着: 老板,你可一定要看到啊,要不这夜就白熬了!

最后的最后,大家都走了,策划针对会议内容,需要想个推广方案,出个活动方案,写个爆款文案……

为什么每次最后都是策划来收尾?

04

领导眼中完美的活动是什么? 要有创意,要有人气,要能传播,要有效果……达到以上所有条件的前提当然是——经费要少。

“只要有好活动,我又不是舍不得出钱”,刚开始,领导拍着胸脯说。 真正要他掏钱了,就会立马变脸,“经费反正就这么多,对了,人气得越旺越好……”

巧妇难为无米之炊,谁懂?

“小王,这个活动细节你再优化一下”,方案即使过了,在执行过程中,背后总还有一位多事儿的领导在那儿瞎逼逼……根本停不下来!

据说,项目强营销期每个周末、节假日的地产策划狗们都在盯现场活动。

05

孙悟空七十二变算什么?

地产策划的执行力是三百六十五行,全能!

懂户型、懂建筑规划、懂园林、懂广告设计,会投标、会做活动、会写广告语、会砍价、会OfficePS H5……想创意、做方案、盯现场、做执行、运营项目公号、文案策划排版,工作技能爆表,只要组织需要,就能随时顶上。

哦,对了,现在的策划还会杀猪。

* 本文由 SocialMarketing 作者: 苏绪柒 发布,其版权均为原作者所有,文章为作者独立观点,不代表 SocialMarketing 对观点赞同或支持,未经授权,请勿转载,谢谢!*

苏绪柒

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