两个微创新带给我的思考:100万VS10万

唐晓涵 唐晓涵

10月前

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【摘要】:如果,你有50%的机会明天可以赚100万,同时,也有100%的机会,可以今天赚十万,你是要明天挣不确定的100万,还是挣眼前确定的10万?

最近,一心扑在了项目上,我总结为两个微创新。

第一个微创新,是推出了免费代运营公众号的模式,已经和广州的一家图书垂直机构在走签约流程,两个号,近四十万粉丝,交给了我们,也是源于一定的信任基础,另外,我们交涉了几轮,也明确了操作思路和方案。

我们有信心,接手后,让这两个号的价值倍增,至少阅读量,打开率,盈利指标这些看得见的,会有明显直接的数据改善,很多人私聊我盈利模式,其实有粉丝后,真的不愁如何变现,一方面品牌主会找上门,另一方面我们有产品和标准化模型来转化,比如知识付费,广告投放,电商,情感咨询等。

做新媒体创业,我觉得最核心的只有三个东西,流量,产品和内容,好内容,吸引优质流量,有流量后,通过好产品变现,产品好,复购高,能裂变,继续带来新的流量,如此循环,周而复始,大道至简,知行合一,这个思维方式可以推及至其他互联网创业商业模式,解决好这三个问题,其实我认为在互联网做点什么,先别说赚钱,至少是很难亏钱的。

第二个微创新,是尝试专门组建了个项目组,专门服务垂直金融行业的短视频直播全案策划及执行,比如最近刚完成一期的南方电网子公司鼎和保险的科普直播,全程很顺利,在南网自己的直播间有2.7万人观看,五六千条评论,给公众号涨粉数千,现场还售卖了不少份的保险产品,以这样的结果导向,分解到每一个环节,关注每一个细节,踩实了流量每一步转化路径。

做项目,躬身入局,亲力亲为,才能感受到直播到底应该怎么做,特别是金融行业,这种垂直行业的直播,我们认为就是直播风口的下半场,看看最近国家对直播的政策变化,看看快销直播带货领域的那些坑,看看金融行业的直播动向,就能明白风到底往哪个方向吹,埋头拉车,也要抬头看路。

通过这两个微创新,我复盘到不少经验和方法,有时候还真的觉得难以用文字或者语言写出来,我想更多的是认知思维方面的迭代吧。

人和人的差距,首先是赛道上的差距,其次是认知思维的差距。

我算是一个比较喜欢反省的人,现在也越来越意识到,为什么一个人年纪越大就越难改变呢?因为一个人的思维方式一旦形成定势,就会产生一种固定的认知,习惯性的依赖,思维固化了,无法迭代,不敢革命,就像一直呆在一个监狱,不敢面对真相。

如果一直在正确的模式成长,那还好,结果不会差,如果这种模式出现了问题,大部分是不敢自我否定的,只会继续撞南墙,最后导致改变的机会成本越来越高,和其他人的差距越来越大。

所以,我尝试用不断反省的模式,以清醒客观的视角去审视自己和正在做的事情,如何审视?每天接触的人和事,就是最好的镜子,有句话说,在红尘中修行,其实就是这个意思,修行的目的就是认识的自己的缺陷和弱点,以此规避和修正言行,提升智慧,让自己各方面朝更好的方向发展。

最终的结果呢,一方面是个人综合能力,品行,认知的得到全方面的提升,人越来越有智慧,思路清晰,另一个方面,可能会体现在赚到了钱。

今年我遇到很多创业者,都说赚钱难,有时候我也会觉得难,有时候觉得简单,说难的时候,其实是因为做了自己不擅长不熟悉的项目,分散了精力,说简单的时候,其实是靠熟悉的路径,继续围绕自己的根基,做熟悉和擅长的项目,大部分人靠能力能赚到的钱都是辛苦钱,但是提高思维认知后,就能找到这件事的高价值区,才能做最少的事,却获得最大的回报。

我经常会在本子上写写画画,写每天自己做了什么,哪些是必须做非常重要能有效产出的,哪些是多余的动作,是消耗自己的,然后我就把多余的内容去掉,专注去做最有价值的事,把这些事分解成动作,就知道自己最应该做的是什么了。

比如像上面两个项目,我梳理出来的核心点就是流量,内容和产品,始终围绕这三点去发力,就能大力出奇迹,如果我发现我的大部分营收来自企业服务,但是我的时间精力去分配的很少,大部分时间耗在了不赚钱的c端,那我就应该断臂求生,专注去服务b端企业,且是用户画像非常清晰的头部企业b端。

结果呢,它会体现在赚钱上,因为通过战略能力和高水平的认知,找到了做的事情中,最有价值的环节。也就是把理论上,认知层面的高价值区,变成实际的可看得见的回报,这里考验的是一个人的心力。

专注在最应该做的事情上,保持聚焦,不受杂念和负面情绪干扰,不随便消耗自己,把精力放在解决问题上,进行纯粹的认知活动。

从来没有什么靠运气赚的钱,运气也是来自于高纬度的认知;所以,我们需要制定的不是执行计划,而是认知迭代计划。

如果,你有50%的机会明天可以赚100万,同时,也有100%的机会,可以今天赚十万,你是要明天挣不确定的100万,还是挣眼前确定的10万?

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